Mise en oeuvre des réseaux sociaux

La bonne façon de promouvoir la connectivité n'est pas universelle. Le contexte lié à la notion de travail mutuel est propre à chaque organisation. Dans certain cas il est nécessaire de travailler sur une valeur culturelle alors que dans d'autres sur la planification ou sur le niveauu de division etc. C'est pourquoi l'analyse s'effectue sur la notion de contexte organisationnel qui prend en compte: la structure formelle, les pratiques de gestion du travail, les pratiques de Ressources Humaines, le leadership et la culture pour les combiner à l'analyse de réseau.

• La structure formelle
• Composée de trois éléments principaux dont chacun constitue l'occasion de promouvoir la connectivité
• Les limites: organisation des unités (fonctions, produits, géographie)
• Les droits de décision: autorité qui influence le comportement et la répartition des ressources dans une unité
• L'intégration des mécanismes: méthodes pour coordonner les activités d'une unité
• Les pratiques de gestion du travail
• C'est le levier dont les gestionnaires disposent pour développer des réseaux efficaces pour le développement de nouveaux
• produits, des projets, etc. La collaboration sur une tâche aide les gens à développer une prise de conscience de l'expertise
• des autres. Les liens sociaux rendent un collègue plus susceptible d'aider en temps opportun
• Planification du travail et pratiques de gestion de projets
• Contexte de travail et outils
• Messagerie instantanée
• Systèmes de profilage des compétences
• Systèmes de support de groupe
• e-mail
• Les pratiques de ressources humaines
• Recrutement de profils collaboratifs
• Aider les nouvelles personnes à rencontrer les membres du réseau établi
• Aider les membres existants à prendre conscience de l'expertise de la nouvelle personne.
• Formation et perfectionnement professionnel
• Evaluation des performances
• Récompenses pour les comportements collaboratifscomme pour les comportements individuels
• Le leadership et la culture
• Faire collaborer des groupes de cultures différentes à laide d'un super objectif.
• Actualiser les normes
• Mixer les nationalités
• La création du contexte
• Combiner l'analyse du réseau et le contexte organisationnel c'est:
• S'assurer que les efforts des empolyés sont alignés avec les réseaux et les impératifs stratégiques
• Cadrer l'ensemble des pratiques,dont on sélectionne celles qui sont sous contrôle, pour les approprier à l'organisation
• Créer un contexte qui prend en charge l'innovation et la collaboration