Stratégie Réseaux et Média sociaux

Créer un liant qui permette d'aligner le réseau social et la stratégie, c'est faire correspondre l'action individuelle et collective avec les objectifs stratégiques.
Les leaders sont des individus identifiés dans une structure formelle, mais ils sont encapsulés dans un réseau qui, très souvent, n'est pas visible depuis l'organigramme d'une organisation.
Rendre l'invisible visible par une étude du réseau aide à comprendre les besoins réels d'alignement. Alignement et collaboration nécessitent énergie et attention, aussi des efforts superflus risquent de couter cher en termes de trafic d'e-mails, d'appels téléphoniques, de réunions et de déplacements. Les décideurs risquent d'être si surchargés qu'ils ne pourront pas agir sur les opportunités commerciales , et l'organisation se trouver enlisée. C'est la raison pour laquelle les dirigeants ont besoin d'avoir une vision stratégique de ce qu'ils veulent accomplir à travers le réseau et que les aspects formels et informels d'une organisation soutiennent les collaborations critiques.
Quelques exemples d'interventions pouvant être réalisées:

• Alignement des réseaux avec la proposition de valeur stratégique
• Utilisation des réseaux pour aligner la culture de l'organisation et sa stratégie
• Le sbases de la stratégie media social
• Analyse SWOT des médias sociaux dans l'organisation
• Alignement de la stratégie media social, du réseau social Web et du réseau social de l'organisation
• Implantation du concept de vente stratégique dans les organisations
• Le réseau social pour synchroniser les vitesses d'intervention des groupes de travail
• ...