La connectivité individuelle
Le réseau personnel de chaque personne est un moyen puissant de promouvoir la connectivité pour l'individu et pour l'organisation.
Les personnes ayant un réseau diversifié sont avantagées car ils se créent des passerelles pour réaliser un grand nombre d'objectifs.
Cela les aide, par exemple, à trouver un emploi, obtenir des ressources, à favoriser leur mobilité et leur efficacité.
La centralité dans un réseau reflète ce qu'une personne pense de son travail et la manière dont elle s'y implique.
Développer son réseau personnel c'est:
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Identifier les préjugés dans le réseau
- Pourquoi investir plus dans certaines relations et moins dans d'autres.
- Par rapport aux niveaux hiérarchiques
- Par rapport à l'emplacement géographique
- Par rapport à l'unité fonctionnelle
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Identifier les faiblesses
- La diversité
- La rigidité
Les dimensions du réseau
Réfléchir sur la liste des personnes contribue à créer un réseau homogène correspondnat aux objectifs.
Six dimensions sont fondamentales pour construire son réseau. Pour chaque contact se poser la question et
faire le bilan global de son réseau pour en évaluer la qualité.
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1.- La position hiérarchique relative avec:
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Ses supérieurs pour;
- La prise de décision
- L'acquisition de ressources
- Le développement d'un capital politique
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Ses collègues pour;
- Une aide spécifique
- De l'information sur des travaux similaires
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Ses collaborateurs pour;
- De l'information technique et de l'expertise
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2.- La position relative Organisationnelle: Interagir et apprendre
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Dans son groupe
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En dehors de son groupe
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En dehors de son entreprise
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3.- La proximité physique pour collaborer en dépit de l'éloignement
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Même étage
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Même immeuble
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Immeuble différent
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Ville différente
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Pays différent
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4.- La Structure des interactions pour promouvoir l'apprentissage et l'innovation fortuits.
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Est-ce que l'accès aux personne est possible?
Est-ce que la planification des interactions est organisée?
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Jamais
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Quelquefois
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Souvent
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Fréquemment
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Très fréquemment
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5.- Le temps investi dans la gestion des relations judicieusement
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pour obtenir des perfomances substantielles
et des avantages d'apprentissage
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1 heure par mois
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2-3 heures par mois
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1 heure par semaine
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2-3 heures par semaine
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1 heure par jour
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6.- L'ancienneté de la connaissance
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Créer de la diversité dans le réseau en acquérant des relations d'une ancienneté
bien répartie en cyclant son relationnel
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Moins d'un an
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1-3 ans
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3-5 ans
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5-10 ans
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Plus de 10 ans
Le réseau d'expertise
On se tourne souvent vers d'autres personnes pour une expertise spécifique. Il est important de repérer
ses lacunes et de trouver un moyen de les combler. Pour cela il faut, par exemple, éviter d'être trop
dépendant d'un trop petit nombre de personnes afin d'éviter la rupture en cas de dépert vers unr autre organisation.
Il faut identifier que l'on a un écart de compétence, utiliser les contacts existants pour aider à le combler.